從全球范圍看，生命科學(xué)行業(yè)尤其是制藥企業(yè)正在積極擁抱數(shù)字轉(zhuǎn)型，轉(zhuǎn)型發(fā)生在多個(gè)方向，包括AI+藥物發(fā)現(xiàn)、數(shù)字藥物、臨床實(shí)驗(yàn)數(shù)字化、臨床數(shù)據(jù)挖掘、電子健康記錄、真實(shí)世界研究、藥物安全、市場數(shù)據(jù)洞察等。在每一個(gè)領(lǐng)域，都能找到相應(yīng)的案例。

     藥店軟件發(fā)現(xiàn)是當(dāng)下最為火爆的概念之一。

      人工智能對藥企的吸引力在于，能夠大幅縮短藥物發(fā)現(xiàn)的時(shí)間、提升藥物發(fā)現(xiàn)的效率，TechEmergence的一份研究報(bào)告表明，利用人工智能可以將新藥研發(fā)的成功率從12％提高到14％，可以為生物制藥行業(yè)節(jié)省數(shù)十億美元。

      利用已有的學(xué)術(shù)、藥物發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)來“訓(xùn)練”計(jì)算機(jī)，讓它能夠從人類已知的藥物發(fā)現(xiàn)模式中獲得靈感，找到那些被人類忽視或者沒有注意到的靶點(diǎn)、化合物和反應(yīng)路徑，另外一個(gè)應(yīng)用方向是藥物結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)。

      當(dāng)然，更為重要的是，業(yè)界希望人工智能可以在藥物發(fā)現(xiàn)的全流程發(fā)揮作用，包括靶點(diǎn)發(fā)現(xiàn)與驗(yàn)證、先導(dǎo)化合物優(yōu)化、候選藥物開發(fā)、臨床研究等，這些能力也在逐步培養(yǎng)中。

      臨床實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)采集和管理電子化是另外一塊重要的需求，傳統(tǒng)的模式是，數(shù)據(jù)在藥企、CRO機(jī)構(gòu)、醫(yī)院之間來回傳輸，很難對數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)一的管理。而應(yīng)用電子數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)（EDC）之后，能夠?qū)崟r(shí)地對多階段的數(shù)據(jù)進(jìn)行把控。

      而電子健康記錄、大數(shù)據(jù)工具則為企業(yè)掌握更豐富的市場數(shù)據(jù)提供了支撐，企業(yè)可以從結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)集中找到價(jià)值點(diǎn)，為藥物開發(fā)、患者招募、市場策略提供更有力的支持。

      在藥物開發(fā)和臨床試驗(yàn)之后，藥物上市了，接下來的學(xué)術(shù)傳播和患者教育方面，也受到了數(shù)字化浪潮的影響。比如企業(yè)要向醫(yī)生傳遞學(xué)術(shù)信息，過去是通過會議、拜訪等方式實(shí)現(xiàn)，而醫(yī)生工具/醫(yī)生社區(qū)的出現(xiàn)讓企業(yè)找到了學(xué)術(shù)傳播的更好路徑，線上的數(shù)字營銷應(yīng)運(yùn)而生。

      而從患者服務(wù)的角度看，獲取信息的方式發(fā)生改變，更多的是通過線上媒介獲得信息，對診療和用藥的自我參與也越來越強(qiáng)，所以企業(yè)可以通過數(shù)字化工具來進(jìn)行醫(yī)學(xué)教育、患者服務(wù)等，構(gòu)建新型市場關(guān)系。

國內(nèi)企業(yè)或在數(shù)字轉(zhuǎn)型中更積極

      受政策、市場、企業(yè)自身意愿等影響，國內(nèi)醫(yī)藥行業(yè)也在經(jīng)歷數(shù)字化轉(zhuǎn)型。政策方面，近年國內(nèi)醫(yī)藥政策變動比以往任何時(shí)候都大，且貫穿醫(yī)療、醫(yī)藥、醫(yī)保等各個(gè)方面，是系統(tǒng)性、綜合性的影響。

      過去，我國是一個(gè)仿制藥大國，創(chuàng)新能力非常弱，近年政策鼓勵仿制藥發(fā)展，并出臺了相關(guān)的配套政策，加上海外人才歸國，技術(shù)引進(jìn)等，國內(nèi)創(chuàng)新藥異常繁榮。而隨著創(chuàng)新藥繁榮，帶動了臨床試驗(yàn)的需求，對AI+藥物發(fā)現(xiàn)、臨床信息化等“生產(chǎn)力工具”的需求也在加強(qiáng)。

      另外，藥品流通整頓、兩票制、金稅改革等措施，對行業(yè)內(nèi)原有的營銷優(yōu)先的商業(yè)模式提出了挑戰(zhàn)，企業(yè)需要有分量的產(chǎn)品產(chǎn)能在市場立足，促使企業(yè)在研發(fā)、臨床上投入，同樣帶動信息化工具的需求。

      在政策、市場的變化之下，一些企業(yè)開始主動思變，探索管理轉(zhuǎn)型和技術(shù)轉(zhuǎn)型，而這兩個(gè)方向的轉(zhuǎn)型，都需要數(shù)字化工具來提供支撐。

      而對中國企業(yè)而言，數(shù)字轉(zhuǎn)型可能提供一個(gè)全新的機(jī)會。這里涉及到國內(nèi)外創(chuàng)新的不同，國外更多是技術(shù)創(chuàng)新，國內(nèi)則更多是模式創(chuàng)新，在醫(yī)藥數(shù)字轉(zhuǎn)型過程中也一樣，國外的企業(yè)可能更加更聚焦于某個(gè)細(xì)分領(lǐng)域，而國內(nèi)企業(yè)則強(qiáng)調(diào)系統(tǒng)的解決方案。

      當(dāng)然，這與技術(shù)背景、核心企業(yè)需求不無關(guān)系。海外企業(yè)的技術(shù)長時(shí)間處于領(lǐng)先位置，技術(shù)分工比較明晰，新技術(shù)往往是對原有技術(shù)的迭代和更新。而國內(nèi)對AI、大數(shù)據(jù)等技術(shù)的應(yīng)用是一個(gè)全新的環(huán)境，更夠系統(tǒng)接收、全盤消化。

      所以我們會看到國外的技術(shù)創(chuàng)新公司大多數(shù)是深耕于一點(diǎn)，大企業(yè)和它的合作也僅限于某一業(yè)務(wù)領(lǐng)域；而國內(nèi)的企業(yè)往往會提供成套的解決方案，技術(shù)的延展性比較高。

      綜合來看，數(shù)字化轉(zhuǎn)型浪潮同樣在國內(nèi)制藥行業(yè)發(fā)生，由于技術(shù)背景、產(chǎn)業(yè)背景的不同，我們在發(fā)展和利用新技術(shù)時(shí)會更加積極，這將給數(shù)字轉(zhuǎn)型提供更多想象空間。將來或許會有一批創(chuàng)新企業(yè)走在數(shù)字轉(zhuǎn)型前列。