經(jīng)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，很多年輕人已經(jīng)習慣網(wǎng)上買藥，這部分顧客大多集中選擇連鎖店網(wǎng)購平臺或其O2O平臺。這種改變讓單體店在在同行競爭中十分不利。

商品進價劣勢明顯。這次疫情讓老張明顯感覺到商品進價問題。針對行業(yè)緊俏商品，傳統(tǒng)醫(yī)藥商業(yè)公司優(yōu)先滿足大中型連鎖藥店需求。要命的是這種趨勢被帶到后疫情時期供貨中，常供商品較大中型連鎖優(yōu)惠力度也在降低。重點廠家在這點上的優(yōu)惠傾斜更加明顯，各種拉銷活動不說，線上線下互動讓利頻繁。單體店只能無奈地看著。

再次同行競爭日趨激烈。隨著大型連鎖藥店們攻城略地，其資本和采銷兩端優(yōu)勢開始發(fā)力。單體店大部分被擠出城市中心的一線黃金地段，甚至二三線地段也岌岌可危。很多單體店同行鑒于房租和人力成本，往往一遷再遷地選擇城鎮(zhèn)或鄉(xiāng)村開店。

隨著醫(yī)藥改革深入，藥店進銷存的時代來事來臨，原來靠醫(yī)保藥品價格差的盈利模式逐漸式微，單體店在互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療、線上線下融合等行業(yè)熱點，基本上處于看客地位。

更加麻煩的是他們還沒有連鎖藥店的制度化管理、人員培訓制度和機制、采銷兩端的規(guī)模化和制度化等基礎(chǔ)配置，等于還沒有完成工業(yè)化營銷模式就要跨進去跟互聯(lián)網(wǎng)化的連鎖藥店同行當場PK。